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中海长兴信息

第1期总第21期(网络)

中海长兴国际船务工程有限公司主办　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年1月22日

上海市副市长艾宝俊视察中海长兴修船基地

1月15日上午，上海市副市长艾宝俊莅临中海长兴修船基地视察。
　　受中国海运李绍德总裁委托，中国海运林建清副总裁专程赴中海长兴欢迎艾副市长一行，中海工业吴承业总经理、李全根书记、李正建副总经理、崇明县副县长张国坤、中海长兴领导班子全体成员、长兴乡党委施永根书记等陪同视察。
　　艾宝俊副市长饶有兴致地听取了有关中海长兴修船基地建设和发展的情况汇报，并冒雨视察了新建成的12#13#修船码头。（谢向岩）

精诚合作力争双赢
“长青”号FPSO改造工程船厂服务合同签字仪式在沪举行

　　2007年12月26日， “长青”号改造工程船厂服务合同签字仪式在上海举行。海洋工程项目组经理周龙林先生与中海油基地集团有限公司采油服务公司副总经理亓俊良先生分别代表双方在合同上签字。中海工业总经理吴承业、党委书记李全根、副总经理李正建及机关部室的领导、中海长兴总经理陈雄、党委书记贺金伟、以及双方项目负责人参加了签字仪式。中海长兴副总经理俞惠忠主持签字仪式。

　　在签字仪式上，李书记说到，“长青”号靠泊中海长兴新码头，对合作双方都具有重要的意义，不仅体现了两大国有企业真诚合作，标志着中海工业向海洋工程新领域迈出的第一步。
　　中海石油基地集团公司副总经理丘未名在签字仪式上谈到，希望合作双方能相互支持理解，努力把这个改造项目做成精品工程。
　　中海长兴总经理陈雄在讲话中表示，中海长兴承修的FPSO“长青”号改造工程，对正在快速发展的中海长兴来说，是一次全新的机遇，更是艰巨的挑战，意义十分重大。中海长兴一定会珍惜并牢牢抓住这次发展机遇，认真落实各项工作责任制，争创安全优质工程，充分发挥整体优势，履行合同承诺，在确保安全和质量的前提下，尽早的将“长青”号交付使用。(叶琦)

崇明县委书记孙雷一行来公司慰问
2008年1月2日上午，在新年第一个工作日，崇明县委书记孙雷、副县长张国坤等一行10人风尘仆仆来到中海长兴对全公司干部职工进行新年慰问。
	公司总经理陈雄、党委书记贺金伟、副总经理张林根、林智威热情欢迎孙书记一行的到来，双方在友好轻松的气氛中进行了简短的会晤，并就加快中海长兴生产发展和基地建设等问题交换了意见，双方表示将进一步加强沟通和配合，促进企业和地方的共同发展。(谢向岩)

市委党校刘宗洪教授为公司职工解读党的十七大报告

　　12月28日下午，中海长兴举行12月份党委中心组扩大会议，邀请上海市委党校刘宗洪教授为大家作学习党的十七大精神专题辅导报告。公司党委中心组学习成员、全体中层干部、团工委委员和职工代表等近50人聆听了这场报告。

　　刘宗洪教授在以“高举旗帜再铸辉煌”为题的报告中，联系大家关心的一系列问题详细阐述了在新的历史起点上如何发展中国特色社会主义，即要求我们理解中国特色社会主义的历史起点、理论起点、发展起点和解放思想的起点。刘教授重点围绕学习坚持科学发展观，实现小康社会的战略目标和工作部署作了深入浅出的讲解。
　　会后，党委书记贺金伟要求公司各级领导干部和全体党员深入学习党的十七大精神，联系中海长兴发展，把党的十七大精神与自己的本职工作联系起来，积极工作，确保安全稳定，为创建一流修船企业作出贡献！（叶琦）

13＃F型码头迎来公司第一条超大型集装箱船

　　2008年1月7日上午11点，对中海长兴来说是特别的一天。公司迎来了长334米，宽42米，8530箱的集装箱的“中海亚洲”轮。
　　 11点30分，“中海亚洲”轮在公司两艘4000匹马力的拖轮带动下向F型码头十三号泊位靠拢，334米长的庞大身躯将新码头遮挡的严严实实；
　　 12点全部完成带缆任务，“中海亚洲”的到来给中海长兴开辟了一幅绚丽的美景。1月底还将迎来长335米长的集装箱船，随着公司3000米码头的陆续建成投产，中海长兴的前景会更加美好。（赵明勇）

公司召开党风监督网络小组会议

　　 1月3日下午，公司纪委、监审部召开党风监督网络小组会议，来自各部门、车间的11位网络小组成员参加会议。
　　会上，纪委、监审部从加强教育，落实惩防体系工作计划；加强领导，狠抓企业党风建设责任制的落实；加强监督，做好建设项目招投标和审计工作；加强源头预防，做好效能监察工作等四方面，对公司07年纪检监察工作进行了总结，并就08年工作提出具体要求和安排。
　　纪委、监审部代表公司领导感谢各位小组成员一年来对公司党风建设工作的支持。小组成员表示会继续努力工作，履行职责，积极配合部门负责人做好党风建设和反腐倡廉工作。（陈恺）

公司召开2007年度管理体系工作会议

　　2007年12月25日，公司召开了2007年度质量、环境和职业健康安全管理体系工作会议。
　　企管部首先对2007年度的内审情况进行了汇报，认为本次内审是成功的，发现问题有利于我们工作的持续改进。会上，部门体系管理员代表作了发言，对怎样做好部门体系管理作了交流。企管部对今年管理体系工作做了绩效总结，认为公司“三合一”管理体系运行是有效的，符合标准要求的。同时对明年工作也作了安排：年初召开管理评审会议，3月份DNV外审，积极组织分承包施工队开展体系认证工作，做好员工的培训及新码头、新设施的风险评价和控制等工作。
　　最后，管理者代表俞惠忠指出：管理体系能提高公司管理水平，在实际运行中要消除“两张皮”现象。现在欧美国家将企业是否通过管理体系认证作为一种非技术贸易壁垒，这次FPSO项目若我们没有管理体系认证证书，可能连招投标的门槛都不让进入。因此，我们更要努力将公司“三合一”管理体系工作做好。管理者代表还对各部门体系管理员一年来的辛勤工作表示了感谢。(倪晖)

从怀疑到肯定
——记中海长兴兴旭施工队在“宝马”轮施工中的出色表现

　　俗话说：“世上无难事，只要肯登攀”。在本厂承修“宝马”轮的过程中，在车间的大力支持下，机电车间兴旭施工队通过团队的团结合作，圆满、出色的完成了深井泵项目的承修工作。
　　 “宝马”轮是一艘用来装载酒精的化学品船。在所有的修理项目中，大舱深井泵的修理无疑被认为是最有难度也是最重要的承修项目，每台深井泵总长都达到十八米之多，无论是吊运、解体、安装都是相当的棘手，更何况总共要修理11台之多，再加上车间堆放的场地有限，种种困难无疑让车间领导一开始也有点头疼。
　　而此时，委修方也开始对我们的技术能力和设施条件产生了一定的怀疑，为此，对方只同意让我们先试着修理3台，如果满意，才愿意让我们继续。车间上下决心一定要将这个工程出色的完成。万事开头难，第一台深井泵的修理对后面的工作尤为重要，所以大家都非常的重视，每一个细节和步骤都考虑得非常的详细。首先，我们先清理了车间场地以方便深井泵进厂之后的解体堆放；其次，经过反复的考虑和商议，我们决定用两辆叉车从两头将深井泵运送进车间；由于车间场地有限，我们决定以拆装并进的方式去完成这个项目，边拆边解体，好一台就装一台。通过大家的努力，我们出色的完成了前面三台的修理，也得到了委修方的肯定，顺利的承接并出色的完成了所有11台深井泵的修理工作。
　　在这次深井泵的修理工程中，因为有了机电车间的团队合作精神才使这个项目在最短时间内漂亮的完成。在整个修理工程中，兴旭施工队日夜赶工，不怕苦不怕累，他们克服了场地小，调运不便等困难，得到了车间领导的一致好评，也从侧面体现了有了机电车间这样火一般的凝聚。(刘炳)

技术质检部积极组织人员参加超声波探伤培训

　　由中国船级社组织，一年一度的超声波探伤（UT）二级培训又将开班了。技术质检部在详细了解了情况之后，挑选王富强和杜建勇两名同志参加培训，两名同志也非常有上进心，现在就已经在看相关书籍，为正式参加培训做好充分准备。

　　此次的培训不但对他们自身业务水平、综合能力的提高有着非常大的帮助，还将缓解技术检验部现在专检人员少的现状。通过各类相关专业技术培训必将使技术质检部的人才迈向专业、全面。为以后的生产提供更好、更快的服务做好充分准备。(沈红峰)

扎实做好日常维护工作保证锅炉房正常运行

　　公司的锅炉房毗邻三号宿舍楼，它担负着公司所有人员的热水需求，对我们来说都是十分重要。为做好锅炉房的管理工作，后勤保障部根据国家的有关规定先后制定了《锅炉房管理制度》、《锅炉日常保养制度》、《司炉人员岗位责任制度》、《司炉人员交接班制度》。并要求锅炉操作人员必须具备相应的上岗操作证的前提下，严格执行安全操作规程，负责对锅炉及设备的正常运行和对设备故障的处理和维修，认真执行交接班制度、设备保养制度和炉水化验工作，并做好记录。
　　根据公司精细化管理要求，后勤保障部又适时的制定了《锅炉房操作规程》和《水质管理制度》，进一步完善了锅炉房的管理体系。
　　目前，公司购置的新锅炉及燃烧器仍在进行安装和调试。相信在新锅炉投入使用后，公司的热水供应会日趋正常。 (沈珂)

认真做好废钢处理保证生产场地使用

　　随着生产规模的不断扩大，改造船的增多，产生的废钢越来越多，不但废钢堆场和码头作业场已经堆满了废钢，另外每天还有大量的废钢要从船上卸下。
　　为了不影响生产用地，腾出码头作业空间，物资部上下齐心协力，物资部钱经理带头联系多家废钢回收商，旧料司磅员王鸿玉协同废钢回收商一起加班加点，废钢日处理量100多吨，经过弄到晚上23：00才回家，为今年的“废钢战”打了响亮的一炮。(万玉林)

做好新一年的开头工作

　　随着FPSO“长青”号改装工程顺利展开，综合车间积极准备，部门领导召开车间动员会，要求全体员工首先在思想上要有准备，克服目前人手少，劳动力不足的情况。一切以生产为重，要在第一时间做好相关配合工作，在新码头上用油漆规划出消防通道和行人安全通道，保证兄弟车间生产顺利开展。（丁丽）

工作任劳任怨的设备维修工
——记坞修车间龚惠彬同志的先进事迹

　　龚惠彬同志是坞修车间设备维修组的组长，主要从事高空作业车的维修工作。在这一平凡的工作岗位上，却干出了不平凡的业绩。

　　龚惠彬同志维修技术精湛，技术基础理论扎实，修车经验丰富。自从1999年进入公司以来，长期从事高空作业车修理工作，在工作中积累了丰富的故障辨别分析经验。他利用业余时间刻苦钻研技术，学习技术基础理论知识孜孜不倦。在修理高空车时他不怕脏不怕累。工程队日夜连续冲砂作业时，维修组就12小时翻班，全程跟随维修设备。大舱内作业车辆有故障时，他都能在第一时间赶到现场修理，尽可能在舱内就地修复车辆。在冲砂和喷漆等环境很差的作业现场，同步抢修高空车也成为家常便饭。一般的故障都是手到病除，故障的修复率特别高，有的看来是疑难杂症的问题，经他精心修理后，车辆都能恢复正常工作。他嘴边常有一句话：“一切服从生产实际需要，提高工作效率，努力为生产一线提供优质服务，只要生产需要，宁可把困难留给自己”。大家不仅佩服他的的工作态度，更为他精湛的修车技术而折服，都称他是“故障的克星”。
　　此外，龚惠彬还主动购买各类维修专业书籍并参加各种技术培训班，以此来提升自己的专业技术素养。经过多年的努力，他不仅掌握机、电、液压系统的基础理论，并能根据修理实际运用到平时的修车工作中去。一次，一辆高空车行走方向无法控制，检查后发现是电脑板控制部分故障，如果外送电脑板维修，不仅修理周期长，还会大大影响当前的生产用车。龚惠彬根据自己所学的知识和修车经验，改变了部分外接线路，从而摆脱了电脑板对相关动作的控制，恢复了操纵功能，保证了生产的顺利进行。（张国梁）

财务部全体全力以赴　保证年报顺利完成

　　在2008年元旦之际，财务部全体员工为了保证年报的顺利完成，在黄妙仁主任的带领下，放弃三天的休息时间，加班加点，为了出色的完成2007年的年报。
　　连续三天，财务部里的灯每天都很晚才会熄灭，而俞吉华同志更是大家的榜样，他以办公室为家，累了，就趴在办公桌上休息，饿了就随便吃点。在俞吉华同志这种忘我工作的感染下，财务部全体人员全力以赴，齐心协力，全身心的投入到了年报的编制工作中。
　　黄妙仁主任对我们编制的每一张报表都是严格把关，认真审核，为财务部出色、准确的完成2007年的年报奠定了基础。（鲁海飞）

本期责任编辑：谢向岩叶琦

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