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中海长兴信息

第11期总第19期(网络)

中海长兴国际船务工程有限公司主办　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年11月15日

学习“十七大”精神开创中海长兴发展新局面
公司党委对学习贯彻十七大精神作出部署

　　为认真学习宣传贯彻党的十七大精神，促进中海长兴又好又快发展，确保各项经济指标顺利完成，公司党委于日前下发《关于学习贯彻党的十七大精神的通知》文件，对学习宣传贯彻十七大精神作出具体工作部署。

　　一、公司党委中心组组织专题学习，学习胡锦涛同志在中国共产党第十七次全国代表大会上作的报告和大会各项决议，并为开好今年度领导班子民主生活会做好准备。二、要求每个党支部组织一次党员“十七大” 精神专题学习会，过一次专题组织生活，并进行书面交流。三、组织预备党员、入党积极分子以及团员青年进行“十七大” 精神专题学习，让他们了解中国共产党的发展历程、了解新的党章、了解我们党的伟大目标和理想。四、组织外来劳务工党员学习“十七大”精神，使他们深刻感受到党的温暖，深刻体会到自己也是企业的主人，树立爱岗敬业的思想理念。五、由办公室发放“十七大”专题学习书籍和新党章,通过学习, 让大家成为学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的模范。六、请市委党校老师来公司作专题辅导报告，使每一位党员增强政治意识、大局意识、责任意识，真正把广大党员干部和职工群众的思想、行动统一到党的十七大精神上来，把力量凝聚到实现十七大确定的各项奋斗目标上来。。
　　通过这一系列的活动，使广大党员深入理解、深刻领会十七大报告精髓，使公司安全生产、经营管理、基础建设以及企业文化建设等各项工作健康持续的发展，并把党的十七大精神贯彻落实到实现“百年中海、和谐长兴”的宏伟目标上来，努力营造中海长兴又好又快发展的新局面。（严政）

积极参与“爱企业、献良策、做贡献”主题活动
党外知识分子提出合理化建议132条

　　日前，按照中海工业党委的部署，中海长兴党委在党外知识分子中组织开展了以“爱企业、献良策、做贡献”为主题的合理化建议活动，公司共有49人参加活动，共征集到各类合理化建议132条。
　　公司党委利用基层党支部书记例会和党群月度工作例会，组织学习中海工业党委关于开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的文件，对开展活动进行研究布置。公司组织人事部门对成立以来录用大学生情况进行了了解和汇总。据初步统计，中海长兴现有中专学历以上在岗党外职工共计有100人，占职工总数的42.3%。组织民主党派人士和党外知识分子开展了提合理化建议活动，在全公司五个党支部共下发合理化建议征询表50张，民主党派人士和党外知识分子踊跃参加，献计献策，回收49张，共征集各类建议132条，经整理汇总，将较有价值的建议提供给公司领导和有关部门，经公司研究后采纳实施的将给予适当奖励。（办公室）

中海长兴召开“与大连中远对标、促进精细化管理”专题会

　　10月25日晚上，中海长兴公司领导与各部室负责人就“与大连中远对标、促进精细化管理”为主题在公司会议室召开了专题会。
　　会上，各部门负责人汇报交流了与大连中远对口部门对标后的心得体会，正视自身存在的不足，并提出了各自的改进设想和整改方案。在听取完部门领导的汇报后，公司领导高度肯定了此次与大连中远的对标活动，对各部门在此次活动中所取得的收获感到满意，并做了总结讲话，指示在接下去的一段时间里，公司各部门陆续开展部门专题会议，讨论如何将改进措施及方案更快，更顺利的推广和展开，从而更好的促进公司精细化管理工作。
　　会议历时3个多小时，气氛十分热烈，充分显示出中海长兴为搞好精细化工作的热情和决心。（朱慧良）

崇明海事处在公司水域组织水上防污染演习

　　10月24日，在公司13＃泊位针对水上防污染由崇明海事处组织了一次有规模的演习，演习的目的是为了检验修船厂油污水泄漏应急处置和船员配合的应急反应能力，检查安全措施和高频是否畅通。此次演习由上海崇明海事处组织，中海长兴、润滑油厂夕阳经营部、洪兴船舶服务公司配合。崇明海事处处长谢开运、副处长倪朝辉，中海长兴总经理陈雄、副总经理张林根、公司有关部门人员参加了此次演习。
　　演习的模拟场景为：一艘加油船为停靠在公司十三泊位修理的“天富海”轮加油，在加油过程中，加油管发生破裂，泄露的柴油顺着甲板流入长江，参与演习的各方及时开展了行动。10：30分，随着演习总指挥宣布2007年崇明海事处水上防污染演习开始，各参战船舶全部就位，先由事故船舶向海事处、中海长兴报告事故原因和势态变化情况，水上指挥中心立刻呼叫几条清污船和围油栏铺设

船，海事巡逻艇现场指挥指导船方按《船上油污应急计划》开展应急行动，中海长兴派出“中海拖3号”、“海宝号”与参加演习的船舶一起，赶赴污染水域用消油剂、吸油棉清除江面油污，公司安保部沈建平带领的抢险队携带消油剂、吸油棉到“天富海”轮与驻船安消员一起将混有消油剂的消防水喷向被污染的江面；消防队长程斌带领消防队员赶到十三泊码头，利用消防车出水距离远的优势，将混有消油剂的消防水射向江面上油污区域。与此同时，围油栏铺设船放出围油栏，参与演习的其他船舶齐心协力清理江面的零星油污。半小时后，江面油污基本清除，各清污船向指挥中心汇报受污染水域清污完毕，总指挥宣布演习结束。这一次虽是演习，大家十分认真，各单位的准备工作都做的非常充分，演习非常成功。(蒋建忠赵明勇)

中海长兴积极开展2007年“送温暖、献爱心”募捐活动

　　中海长兴全体员工积极响应上海市政府和中海工业的号召，开展“送温暖，献爱心”活动，为帮助云南等灾区群众克服困难踊跃募捐，公司领导和全体员工294人纷纷伸出援助之手，在短短2天内共募现金10830元，圆满完成了此次募捐活动。
　　当募捐活动的通知传达到公司各部室、车间后，引起了公司领导和员工们的高度重视，本着“情系灾区，奉献爱心”的精神，大家在第一时间把捐献的现金送到了公司工会。这次募捐活动公司领导带头，广大员工积极响应，踊跃参与，纷纷解囊相助，充分体现了“一方有难、八方支援”的人道主义爱心，和“手手相牵，心心相系”，多一分关爱互助之情，多一分休戚与共之心的人性光辉，在有限的时间里传递出了无限的爱心，为公司“百年中海，和谐长兴”的企业精神添上了绚丽的一笔。(蔡震宇)

中海长兴开展员工乒乓球比赛

　　为进一步加强企业文化建设，丰富员工业余生活，增强员工体质，激发员工工作热情,营造“百年中海和谐长兴”良好氛围。由公司工会、团工委组织举办2007年中海长兴乒乓球团体赛于10月22日开幕
　　比赛由公司五个部室、车间基层工会进行单循环对抗，胜队得1分，负队0分，按积分排定最后名次。赛事均利用下班业余时间进行，预计将进行1个月。（叶琦）

转变观念创新思路做好档案管理工作

　　一直以来，档案管理具体干什么工作，有什么业务，对我来说是一片茫然。直到进了中海长兴办公室，领导安排我接手公司档案管理的工作，并安排我参加了档案管理的培训学习，才使我对这项工作有了一个初步的了解。
　　档案工作的性质和职能要求我既要保管、保护好档案资料，又要利用档案信息为公司建设发展、为公司各部门服务。保管是基础，服务、利用才是目的。面对修船企业的特点，我着手制定了《中海长兴档案管理办法》、《档案资料借阅制度》等相关管理办法。同时我还感觉到，光靠这些还不行，一定要转变服务观念，创新工作思路，变被动服务为主动服务，全力提升业务水平和服务质量，变默默无闻为多点开花，着力营造档案工作良好氛围，才能把现有的档案资料更好的运用到为公司的建设和发展的服务中去。经过认真研究，我把工作的重点放在公司的科技档案和各类合同、证书的管理上，根据公司“三合一”质量管理体系的要求，对原来的档案进行了整理和充实，对前来查找资料的人员做到耐心、细心、周到，尽力满足他们的需要。对公司新建的设备和设施等资料主动进行档案资料的收集和整理，杜绝遗漏、损坏等事件的发生，确保档案资料的完整性。
　　目前公司正在大建设大发展之中，每一个环节的问题对公司的大发展都会带来影响，作为一名档案管理人员，我将不断充实自己的档案管理理论知识，在实践中不断地增长档案管理才干，把理论和实践结合起来，更好地担负起自己的职责，为中海长兴的发展出一分力。（严政）

公司组织外来劳务工学习修船安全生产常识

　　为提高从业人员安全生产意识加强管理知识，11月12日，13日两天，由崇明县安监局和公司安保部组织对我公司515名外来务工人员分三批进行修造船安全生产基本常识的培训。（谢向岩）

贯彻十七大会议精神积极做好企业党风建设反腐倡廉工作

　　11月1日，公司监审部人员参加中海工业纪检监察工作例会，学习中纪委向十七大所作的工作报告，学习贺国强同志在中纪委监察部机关学习会上的讲话。中海工业纪委书记黄雪麟主持会议，并就如何继续认真学习贯彻十七大精神，做好年底各项工作提出具体的要求。
　　公司纪委监审部认真贯彻纪检监察工作例会的要求，结合企业自身实际情况，着重做好以下几方面工作。一、加强教育，落实惩防体系工作计划；二、加强领导，狠抓企业党风建设责任制的落实；三、加强监督，做好建设项目招投标和审计工作；四、加强源头预防，做好效能监察工作。（陈恺）

人力资源部远赴成都考察焊工学校

　　随着中海长兴生产经营的快速发展，劳动力不足的问题逐渐显现，这引起了公司党政领导的高度重视。为了中海长兴的长远规划和可持续地发展，人力资源部副主任黄建新同志于2007年11月1日带领2位技术劳务工带教老师远赴成都铁路工程学校进行实地考察。
　　在考察的过程中，他们拜访了学校的领导，详细地了解了学校的机构设置、教学设施、师资力量、教学大纲，并对学校学员掌握的专业技术知识和实际操作能力进行了认真的评估，取得了大量的、详实的文字、数据、影像资料，为公司领导的决策提供了第一手资料。（李履平）

紧跟生产节奏, 加快工作步伐

　　随着新码头的竣工及一系列新生产任务的落实，综合车间在生产任务上又有了新的变化。
　　首先,车间里新来了33名水电工, 在组织对他们进行教育、培训的同时, 将他们分成了3个工作小组, 每个小组都配备一名有经验的老师傅作为该组的组长。一段时间后，车间将对他们单独进行考核。同时要求他们要做到分组不分家, 要有全车间一盘棋的思想。
　　其次, 车间又新添置了一批电焊机,部门领导组织车间全体设备员召开专题会, 在将电焊机的交接手续办清后，在较短的时间内将电焊机准备就位, 并制作了分布图公布于公司局域网上,让大家一目了然。（丁丽）

抓好节能减排确保可持续发展

　　为将增加效益与保护环境这一课题有机地结合起来，实现公司可持续发展的战略目标。近日，在公司节能工作小组大力支持下，专项治理“跑、冒、滴、漏”工作得以有效开展。
　　目前，基建设备部组织相关工作人员及各车间设备员对厂内设施、设备和管系等进行大检查，并考核各车间自查治理工作。码头、浮船坞、生产工作区列为重点检查治理区域，重点检查阀门、接头、密封等部件，对已经损坏、老化的部件进行了及时的更新。
　　公司财务总监李来娣带领节能减排工作小组对前期治理情况进行了专项抽查。各作业场所“跑、冒、滴、漏”现场均有了较大的改善。节能减排工作是一场持久站，基建设备部要及时做好公司设备的检查工作，对有问题的情况及时上报，及时处理，从根本上杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，做好节能减排工作、推进企业的可持续发展。（傅康福）

想员工所想为员工办实事
公司洗衣房正式开放

　　为解决公司员工和劳务工、船东代表工作服洗涤困难，更好地为公司员工服务，解决员工切身困难。在公司领导的关心下，基建设备部支持和帮助下，后勤保障部洗衣房于10月22日正式开放。洗衣房除了配备大功率工业洗衣机外，还配备了缝纫机，可以帮助员工缝补破损的工作服。

　　为做好洗衣房的管理工作，后勤保障部制定了《工业洗衣机的安全技术操作规程》、《工业脱水机的安全技术操作规程》、《中海长兴员工、技术劳务工工作服洗涤暂行规定》。这些规章制度的制定将严格要求洗衣房工作人员和送洗人员必须按章办事，严格执行洗衣机、脱水机安全操作规程，更好地为修船生产做好服务工作。（沈珂）

“彼特山”轮内胆进入验收阶段

　　经过公司几个月上下的共同努力，“彼特山”轮四个内胆已经进入最后的验收阶段。
　　为提高验收质量，技术质检部通过多种方法进行质量验收以确保验收的准确度。除了检验员的现场检验外，无损探伤、X射线探伤等也做为此次内胆钢质工程的主要验收手段。其中，X射线探伤占了最大的比重，四个内胆的X射线探伤要求所有焊缝的10％拍片，三千多米焊缝要三百多米拍片，根据片子长度共计要拍两百多张的片子，而且拍片时又不可以有人。因此，基本上都是利用晚上的时间做X射线探伤，工作量非常之大，技术质检部王磊师徒俩加班加点，完成两百多张片子的X射线探伤工作。
　　随着公司维修的船舶专业探伤量增大，改造船的增多，技术质检部力争通过船体检验和专业检验两方面共同把关，把好维修船舶的质量关，让船东满意，让领导满意，力争把每条船都做成精品工程。(沈红峰)

“中海九华山”浮船坞实施“5S”管理初见成效

　　目前，坞修车间领导组织车间相关人员对“中海九华山”坞的“5S”管理工作进行了检查和考评，自从实施“5S”管理以后，坞容坞貌有了明显的改观，坞上各种设施和物品的摆放显得井然有序，坞上人员的工作责任心有了显著的提高。

　　在上级公司领导的关心和倡导下，坞修车间对“中海九华山”坞的“5S”管理工作非常重视。首先成立了以坞长任组长，轮机长和进出坞指挥员为副组长的“5S”管理工作小组，组织坞上全体人员认真学习“5S”管理的基本原理、主要内容，充分认识“5S”管理在船坞管理上的重要意义，明确各岗位在“5S”管理中的工作职责。通过宣传和学习，大家对“5S”管理涉及的“清扫、清洁、整理、整顿、修养”等内容，有了清醒的认识，并由表及里认识到“5S”管理的深刻内涵，在思想深处有了醒悟。只有这样，才能把繁琐的工作转变为一种自觉行动。
　　其次，按“5S”管理的工作原理，将“中海九华山”坞按前、后、左、右、里、外、上、下划分为若干个工作责任区。按职能分工，明确内容，责任到人，坚持清扫、清洁”每天进行，“整理、整顿”每个坞次安排一次，“修养”工作每两个月进行一次学习和小结，要求在“5S”管理工作上有所提高。
　　最后，我们建立了严格的专项检查考核评的制度，根据坞上“5S”管理的实际情况不定期对该工作进行检查考评，考评成绩与每个人的奖金挂钩，做到奖优罚劣，真正做到从制度上来推动“5S”管理工作，从细节上来保证“5S”管理工作的有效进行，使船坞的管理工作在原有的基础上更上一层楼。（张国梁）

物资部努力确保公司氧乙炔供应

　　氧乙炔-----修船生产中不可缺少的能源，随着公司修船规模的不断扩大，氧乙炔的用量也不断地增加，氧气的供应时常跟不上，为了解决这一难题物资部想了很多办法，也联系了很多厂家。经过几个月的工作，第一批液氧已于九月份投入生产，这样一来，氧气供应紧张的难题初步得到解决。可新的难题又来了，10月份接到乙炔供应厂家的通知，一要上调价格；二要限量供应，甚至要停止供应。若要是其真要限量供应，公司生产就将瘫痪。为此，部门领导多次与供应商交涉未果的情况下。主动出击，联系上海多家厂家，最终从上海调运来大量的乙炔，确保了生产。同时，在原来的乙炔间腾出一间房间用于改建石油天然气间来取代乙炔，这种天然气的全名叫“金火焰工业燃气”，其特点是在使用过程中安全无污染，可提高功效，成本低，比重低。（万玉林）

本期责任编辑：谢向岩叶琦

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