为落实中国海运（集团）总公司“精细化”管理推进工作会议精神，按中海工业精细化管理推进工作要求，中海长兴国际船务工程有限公司结合本公司建设和发展实际，以创建一流修船基地为目标，成立了精细化管理工作推进小组并制定了工作计划和方案。
　　公司确立了“三年达到国内一流修船企业，五年接近世界一流修船企业”的精细化管理工作目标，在全公司宣扬“精细化管理人人有关，从要我做，变为我要做”的管理理念。为做好此项工作，公司将管理工作分成生产、安全、商务、体系、信息、技术、财务等十大方面，制定了实施步骤，提出了“抓重点，促全面”的工作要求，确定今年要完成的6项重点工作，以促进公司精细化管理工作的全面开展。 (倪晖)

公司开展“环境卫生整治月”活动

　　日前，公司下发《通知》，自5月17日至6月17日，公司将开展为期一个月的全员参加的“整治厂区环境、树立良好行为规范活动月”活动。

　　2006年财政部对会计政策做了重大的调整，对会计科目和账务处理提出了新的要求。为更好的适应这种形势，财务部人员分两批先后到上海海事大学参加06-07年度会计人员继续教育培训。
　　通过在海事大学4天的培训，公司财务人员认真聆听上课老师的讲解分析，使大家对财政部新出台的政策有了更清楚的了解。例如，对于固定资产的认定，以往是根据多少金额以上和使用年限来予以认定。现在根据新的会计政策，而是由各个单位自己按照自身情况予以认定，这就与过去有了很大的不同。
　　在这次的学习之后，相信会对今后财务工作有很大的帮助，也规避了我们因对新政策不熟悉而产生的风险。 （鲁海飞）

●中海长兴的发展离不开广大的劳务工朋友辛勤奉献，下面这位同志便是其中的佼佼者。

　　机电车间劳务工顾兴忠担任叉车驾驶员并不是很长，可是他却以自己的勤奋而热情工作态度，迅速赢得了各方面的广泛好评。
　　车间与码头之间各种修理部件的驳运都离不开叉车，只要车间或施工队有需要，他总能及时出现在最需要的地方。有的时候，氧乙炔仓库需要调换氧气瓶，虽说这并不是小顾的份内事，他也总能急生产所急，挤出时间帮忙。在结束了每天忙碌的工作之后，作为一位年轻的父亲，孩子刚读小学，很需要父亲的照顾和关心，可只要公司需要加班，他总是二话不说，安排好家中事务后便全身心地投入到工作中去。
　　认识小顾的同志都说，小顾从表面看并不善言辞，每天也只是开开他那辆老爷叉车，往返在各作业点上。可是，他给人的感觉却是那样的兢兢业业。他勤恳的工作作风，沉默少言的工作态度，能给每一个和他工作的人留下良好的印象。虽说他的工作是那样的平凡，而他正是在如此平凡的岗位上谱写着不平凡的诗歌。 （朱文伟）

　　按照集团党组纪检组和中海工业纪委的要求，中海长兴在四月份认真开展了以宣传学习廉洁从业规定为主要内容的廉洁自律教育月活动。做了以下几点工作：

一、明确要求，认真制定活动月实施计划
　　公司根据实际及时制定了本单位活动计划并上报中海工业，开展形式多样、内容丰富的教育月活动。

　　公司召开党委中心组专题学习会，学习贯彻中纪委七次全会精神和胡锦涛总书记大力倡导八方面良好风气，党政领导在学习会上对廉洁自律教育活动提出了具体要求。各支部组织党员、干部学习《中国共产党党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》和《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》。
　　公司所属基层支部按照党委的要求，组织全体党员过了一次专题党员组织生活。
　　公司党委制作“廉洁自律教育月”宣传专栏，并在内部局域网和《中海长兴信息》上刊登廉洁从业规定和有关内容，形成人人讲廉洁、守纪律的良好氛围。
　　邀请崇明县检察院经济犯罪预防科陆斌科长作“预防职务犯罪法制教育”辅导报告，公司领导、中层干部及关键岗位人员，共45名同志参加了学习。
　　组织观看廉洁自律和警示教育的专题片。4月25、26日晚上利用休息时间，分两批组织公司领导、全体中层干部、关键岗位人员，共54名同志观看廉洁自律警示教育专题片《天网难逃》，观看人数达到100%。
　　撰写《加强教育健全制度》、《积极参与各类项目招投标 做好审计监督工作》两篇报道，上报中海工业并刊登在《工业报》廉洁自律教育月专版上。

三、树立典型，总结经验，巩固教育月活动的成果。
　　通过教育月活动，基本达到教育的目的。同时涌现出商务部核算室负责人张再振和物资部采购组两个先进典型，公司党委及时宣传他们先进典型事迹，并予以表彰。各党支部利用生产间隙认真组织全体员工开展了各项教育活动，对本支部开展教育月活动的情况，并表示要把廉洁自律教育作为党员经常性教育的一项重要内容，做到警钟长鸣、常抓不懈，为中海长兴的发展创造一个更加和谐健康的环境。 （陈恺）

　　对此公司领导和工程部领导十分重视，多次召开修理专题会。坞修车间作为承修车间也作了充分的准备，委派专人全面负责相关的具体修理工作。车间还对坞内的设备进行了全面检查、调试。技术质检部对吊攀的计算设计，位置分布及焊接质量给予了全面的配合和质量把关，并对整个过程进行质量跟踪。
　　为了确保安全,车间领导亲临现场指挥吊运，安全员每天对主要吊具、索具进行仔细检查，不留任何安全隐患。在大家的共同努力下， “马士基”轮顺利出坞，圆满地完成该轮的坞修工程。 （张国梁）

　　为了满足公司日益增长的生产任务，近期综合车间对人员的需求大大增加。近日，综合车间又注入了新鲜血液。在为生产上又添加了人手而高兴的同时，又一新的问题摆在了眼前——新进人员的培训问题。为了使其能迅速溶入综合车间这个大家庭中，掌握本部门、本岗位的工作要领，为生产添砖加瓦，方主任特地召集全体部门员工召开会议，一方面将新来人员介绍给大家，另一方面也是最重要的，就是将他们的岗位职责宣布，让他们做到心中有数，也为其他员工更好地与之相互配合打好了基础。在日常工作中，尽量让新来人员多干、多学，让他们在工作中学习，在学习中进度。(丁丽)

足立本职，心存全局
　　如今的中海长兴传出的全是振奋人心的好消息，新坞，新码头，新吊车，变电站等等等等；在厂船舶也一直常常达到10条，生产可谓红红火火。作为中海长兴的一员，这些眼睛看得到的发展足以让我自豪。同时，我也意识到了自己所面临的巨大挑战。一流的企业，具备一流的硬件，更重要的是拥有一流的人才。还是企业新人的我，距离人才的标准十分远，还有很多技术和管理需要不断学习，还有很多的不足需要不断改进。
　　麦肯锡有句名言，“up or out”，我一直谨记在心。面临企业大发展，我要怎么做呢？我认为有两点很重要。第一，立足本职工作，第二，心存全局大观。
　　企业是整体，由不同的部件构成，每个部件在体系文件下有自己的规范，所以把本职职责兑现到最好就是对企业最坚实的贡献。
　　眼下的自己最需要的是技术上的成长和质量的预控，我认为轮机部分目前来讲并不是长兴的强项，却是未来发展中不可或缺的一大块。眼前的生产繁忙，人员不足，新队伍加入造成质量有所下降的问题已经有所凸显，作为轮机主管，质量上的监督管理是非常重要的。工作时间多到第一现场监督施工情况，业余时间通过向老师傅讨教和察看专业资料等各种途径来给自己充电。今天多一点努力，明天多一分成绩。
　　同样的，企业是整体，不同部件之间有着恰当的装配间隙才能使得企业运转顺畅持久。人性化和谐是对体系文件规范化最有益的补充。
　　作为中海长兴人我有着强烈的一体意识，要在每一项工作中主动做好与其他部门的协调工作。我们的同事来自中海工业各个兄弟单位，每个单位的生产管理习惯乃至理念都有着细微差异，当我们聚在长兴，在新的环境中遇到协调问题时，要常有换位思考，大家齐努力把事情有效解决；中海长兴新的理念和习惯需要我们去建立。个人是unit，部门是team，企业是group，整体的胜利才是真正的胜利。企业发展带来契机，个人成长推动企业。在发展的洪流中，自律，追求卓越，人生终将辉煌。